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2019-2020年欧洲杯波兰VS以色列

ETP|学习是老板的一次疗伤,这次是老板集体“聊商”!

来源:原创   日期:2018-09-06

ETP精英班子培育工程
全国二期,北京首期

早晨七点刚过,来自襄阳宇清传动科技有限公司的张青松便步入了北京ETP的课堂,他可能没想到,一个小时后的自己成为了“火箭队”成员,而且在未来三天两夜的时间里,跟着老板和几位高管激情呼喊着“宇清传动,保驾护航”的口号。


中国EDP教育联盟联合中国产业互联网创始人张晏佳老师首创并研发的国内“高管共修”实战落地波兰--ETP精英班子培育工程(第二期)已于2018年8月31日在北京正式启航,张晏佳老师带领大家走进问题,遇见问题,带着上半年-所有方方面面的问题,开启了三天两夜的全封闭式实战演练......

正式开讲前,中国EDP教育联盟副主席、极速商学院创始人李树锋,中国EDP教育联盟副主席、四川大学商学院党委副书记、EDP中心主任张黎明分别致辞并对远道而来的学员们表示欢迎。

中国EDP教育联盟副主席、极速商学院创始人李树锋指出,如今的-若想真正实现蜕变式地成长,落地是首位,而-家也需认知,个人提升要转向核心-的共修思想,由学习到练习再到实践,结合-的阶段性目标,带着方案找到-的核心痛点,找到解决核心问题的路径和方法,并逐步打造-的核心能力,以实现-极速成长。

李树锋副主席
中国EDP教育联盟副主席、四川大学商学院党委副书记、EDP中心主任张黎明表示,在中国,中小-非常重要,50%的税收、70%的-创新、80%的就业、90%的-数量都是它们带来;而决定-的命运和以色列,不在领导人自身,而在于整个核心班子;面对今天环境的不确定性,面对今天的互联网时代,面对诸多的风险,-的权力和能力是不断向下延伸的,如此过程中如何赋能、如何激活、如何永续,值得每一个-共同思考!

张黎明主任

人的初心就是愿,人的一撇一捺就是敢不敢和愿不愿!
张晏佳老师首先通过西游记-、全球最大的便利店连锁集团7-Eleven两个案例,分析当下-发展核心的关键所在,诠释了“真正的竞争力是在自我差异化的过程中产生的”理念,强调-创新需要跳出来,打破思维定式,或将得到意想不到的惊喜。
西游记-

在不同的时代下,新的能力赋予我们新的认知,而一个-的能力建设,离不开创始人的初心、内部核心能力、资源及-;最关键的是,要有”听话照做,无私奉献“的精神!



第1组-环龙队
“众志成城、跨越巅峰”

第2组-V6队
 “挑战巅峰”

第3组-火箭队
“宇清传动、保驾护航”

第4组-狐狼队
“狐狼狐狼、攻坚克难”

第5组-赋能成长队
“赋能价值、指数成长”

第6组-旭日东升队
“满怀希望、载果而归”
随后,在张晏佳老师的带领下,6个小组分别围绕“精准目标定位:针对客户的精准目标的选择”、“找出核心用户核心VS”的专项实训,进行-模拟演练、比拼,讨论如何识别核心用户并各小组依次进行成果展示。

小组演练


张老师点评-领导班子的一致性,是-最重要的核心,领导班子集体定下的决策,不能存在个性化,包括对核心客户与核心VS的认知,因为角色不同,认知一定不一样,若想达成一致,必须经过认知提升。


小组演练


张老师点评:核心客户如何定?依据上一年度给予-的贡献金额占比超过50%(或占比相对高)的客户,就是核心客户。-未过亿时核心产品思考的路径与过亿时不一样,前提是先分解、分析利润率或现金流最好的客户。
小组演练


张老师点评:核心客户,一定要找到“大象腿”,只有核心客户才能解决-核心经营提升的问题,面对这四个问题,-上下必须完整一致,并以用户的角度讲清楚核心VS是什么,与钱相关的才叫核心VS,品牌,客服都不算。


张老师点评:上同下欲者胜,不要违抗人性。领导人不要先说你想做到什么,而是要先给高管一个目标,高管才会卖命,给出落地的承诺前,请先确认男足是否真正收到。

-经营发展,应对竞争趋势的第一枪:
如今移动互联网时代,每三个月就会有新的商业模式诞生!因此发现新的价值是高管-的核心认知,去洞察、分析自身所处-,利益相关的体系里有哪些价值未被发现,有哪些痛点未被满足;且领导班子要有格局,要有判断趋势、找到风口的能力,每月至少一天深度见面年,头脑风暴,因为同频看向远方,才能更有力量!这是第一枪,必须打出去!
-经营进化365系统:
-需要天天自问,进行自我检验,带着问题再去寻找解决办法;解决问题的能力即为建成-的护城河或护城墙,成为-的核心能力,共同的进化从每一天的问题开始。这是第二枪!

-不是研究我们未来做什么,
而是研究我们今天做什么才有未来。
当今-之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
-往往关心的是“盈利模式”,而商业模式包含并远远大于“盈利模式”,盈利模式只是商业模式的一小部分。

“晚自习”的课堂上,所有学员跟随张晏佳老师先对全天的所学所得进行复盘,并再次进行-演练,限时完成且依次陈述......


ETP价值
2018/8/31
每一次老板学习都是在默默疗伤,天下武功唯快不破,当下思维当下学,当下绝招当下用,当下内功当下修!ETP精英班子培育工程,将2019与咨询的-赋能搬到2020现场,让每家-的领导班子集中学习,集体“聊商”,将《赢在中国》式的-实战搬到线下课堂,试图为转型思考中的-提供参考,寻找路径。


沉下来,跨过去,
ETP将与你一起蜕变与新生!
2020继续,精彩依旧,即将揭晓......

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